Die Welt von morgen...
Veränderte Rahmenbedingungen der
Unternehmensführung im 21. Jahrhundert
"Systemisch Führen" mit der "Systemdynamischen Aufstellung Innere Form©"
Peter Klein vom Institut Innere Form, einem der Mitbegründer des Business-Forum Nürnberg
Sonderveranstaltung in Wien mit Peter Klein, Doris Wallner und Gerda Bindoni
FutureLab in der Sinnwerkstatt
Eine Zusammenfassung von Dipl.-Ing. Werner Riegler - memeticor® unter Verwendung von mem-topics©Einleitung vvv
von Peter Klein (stark gekürzt und aus meiner Mitschrift wiedergegeben)
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Herr Klein erklärt den Unterschied der äußeren und der inneren Form anhand der "Dimension des Systems" - siehe FlipChart rechts. Aussen im Raum findet Bewegung und Begegnung statt, das können wir sehen als Materie (Erfolg). Innen entstehen Beziehungen und Bindungen, das braucht Zeit und wir können es spüren wenn wir es uns ins Bewußtsein rufen (Reflexion). Ein Beispiel: wir können auf eine Veranstaltung gehen und uns vornehmen, möglichst viele Leute kennen zu lernen - wir tauschen unsere Business Cards aus. Um eine Beziehung aufzubauen und eine Bindung einzugehen brauchen wir aber mehr Zeit. Denken wir an Mitarbeiterbeziehungen und Kundenbeziehungen. Wie trainiert man eine gute Kundenbeziehung in möglichst kurzer Zeit? Vielfach endet das mit eingelernten Grussformeln am Telefon - "Guten Tag, hier ist Peter Klein vom Institut für innere Form, was kann ich für Sie tun?". In vielen Organisationen werden immer mehr Mitarbeiter ersetzbar. Ist jeder ersetzbar - auch die eigene Frau? Wie sieht der eigene Erfüllungsgrad des Einzelnen aus?
Um die Grenze vom Aussen zum Innen zu Überwinden, braucht man Mut. Stichwort: Tellerrand, Musterbrecher, "leiser Mut".
Systemischer Ansatz:
Welche Kräfte wirken da? Beispiel für eine Aufstellung: Fragen stellen nach der Befindlichkeit. Neue Personen von aussen (nicht im selben Raum hinzuholen). Zu 99% selbes Befinden nur aus der Situation heraus. Impulse setzen - Bewegung von sich aus. Anwendungen: Welche Marken kaufen welche Kunden? Was verkörpern wir nach aussen? Neue Positionen besetzen (neues Aufbauen). |
Dimension des Systems handsigniert von Herrn Linder-Hofmann |
Aufstellung (Übersicht) vvv ^^^
Moderator Peter Klein, eine anwesende Dame als Anliegenträger (Bilder erstellt aus meiner Mitschrift und unter Zuhilfenahme von mem-topics© zur systematischen Visualisierung)Nachfolgend die Phasen der Aufstellung systematisch graphisch skizziert mit Kommentaren:
Phase I - 1. Aufstellung (Ist Situation) vvv ^^^
Phase II - 2. Aufstellung (Neue Situation) vvv ^^^
Phase II - 3. Aufstellung (Neue Möglichkeit) vvv ^^^
Phase III - 4. Aufstellung (Ausloten) vvv ^^^
Phase III - 5. Aufstellung (Dreiergespräch - Ritual) vvv ^^^
Schlussworte ^^^
von Peter Klein, Gerda Bindoni und Doris Wallner (stark gekürzt und aus meiner Mitschrift wiedergegeben)Es geht nicht darum, in die Zukunft zu schauen, sondern darum, neue Ideen und Eindrücke zu sammeln.
Was ist möglich, was braucht es dazu?
Wie kommt das Neue in die Welt?
Auch wenn es unter materiellen Gesichtspunkten nicht möglich ist, ist es oft auf einer anderen Ebene möglich.
Stichwort "Musterbrecher"!
Die innere Form ist mehr als Finanzplan und Marketing.
Wo kommen Kreativität und Motivation her?
Wo kommt die Energie von erfolgreichen Unternehmen und motivierten Mitarbeitern her?
Verwirklichen, Sinn, Sein was er ist = "Schatztruhe für Unternehmen".
Der Lehrgang "personal Mastering" wurde bereits 3 mal erfolgreich abgehalten.
Aus der Überlegung heraus, was die Absolventen für Strukturen in den Organisationen brauchen,
um erfolgreich zu sein, ist dieses FutureLab entstanden.
Unternehmen wirtschaften. Gruppe braucht Aufgaben!
Jaspers: was der Mensch ist, ist er durch die Sache, die er zur seinen macht.
BWL heisst nicht Maximierung, sondern notwendigen Gewinn für Investitionen erwirtschaften.
Nicht Shareholder oder Stakeholder, sondern das Unternehmen weiter entwickeln.
Die WHO definiert deshalb auch Gesundheit nach 4 Gesichtspunkten:
- körperlich
- geistig
- seelisch
- sozial
Eine hoch interessanter und zugleich stimmungsvoller Abend.
Wenn auch nur ein Bruchteil dessen in Organisationen regelmässig umgesetzt werden kann,
was hier sichtbar und vor allem spürbar geworden ist, freue ich mich auf die Zukunft!