memeticor® - Wissensdurst und Gewissensmanagement
Während die Einen beinahe verdursten nach Wissen, müssen die Anderen geradezu darin versumpfen. Was ist der Grund? Wie kommt es zu diesem Wissensstau in Organisationen und was kann man dagegen tun ?
Interessanter Weise gibt uns eine alte Weisheit Anhaltspunkte, durch Vergleiche mit der Natur. Lassen Sie sich entführen in die Denkweise der fernöstlichen Kultur.
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gesunde Ernährung... 		vvv
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Holz...Frühling sauer pos: Freundlichkeit, Tatkraft neg.: Ärger, Zorn Heilender Laut: SCHSCHSCH Feuer...Sommer bitter pos: Freude, Liebe neg.: Ungeduld, Arroganz Heilender Laut: HHAAA Erde...Spätsommer süß pos: Mitgefühl neg.: Grübeln, sorgen Heilender Laut: HHUUU Metall...Herbst scharf pos: Mut, Loslassen neg.: Trauer, Depression Heilender Laut: SSS Wasser...Winter salzig pos: Sanftheit, Gelassenheit neg.: Furcht, Angst Heilender Laut: OOO Durst und Hunger nach Wissen ?
Aber Sie essen doch auch nicht alles durcheinander !

Die Natur macht es uns vor, einen ewigen Zyklus der immer gleich abläuft, und sich immer wieder gegenseitig hervorbringt und gleichzeitig in Grenzen hält - die 5 Wandlungsphasen:
  • Holz
    Frühling - Geburt - nährt das Feuer und kontrolliert die Erde
  • Feuer
    Sommer - Wachstum - nährt die Erde und kontrolliert das Metall
  • Erde
    Spätsommer - Reife - nährt das Metall und kontrolliert das Wasser
  • Metall
    Herbst - Ernte - nährt das Wasser und kontrolliert das Holz
  • Wasser
    Winter - Speicherung - nährt das Holz und kontrolliert das Feuer
Was hat das mit Wissensdurst zu tun ?

Das generieren von Wissen und das Training von zweckmässiger Kummunikation haben mehr mit gesunder Ernährung zu tun, als Sie vielleicht im ersten Augenblick annehmen:

mem-training©

Aber lesen Sie bitte auch weiter, wie es zu Problemen beim Wissensaustausch in Organisationen kommt und was man gezielt dagegen machen kann...
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Stagnation und Stau... 		vvv
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mem-topics©... mem-training©... mem-P(owe)R©... Der eine erstickt im Wissen und der andere verhungert. Warum ?
  • Bottleneck:
    überarbeitet, keine Zeit zu kommunizieren durch falsche Werkzeuge
  • Abgrenzung:
    nicht zuständig, keine Führungsrolle, nicht ernst genommen, not invented here durch falsche Organisation
  • Angst:
    etwas Falsches zu tun/zu sagen, nicht ernst genommen zu werden, andere bloss zu stellen, Repressalien zu bekommen, keinen Gegenwert zu erhalten durch eine falsche Kultur
Was man dagegen tun kann ?

Offene und kommunizierte Wertvorstellungen !

Wie Sie diese bekommen ?


Durch die richtigen
Aber lesen Sie bitte auch weiter, was Sie davon haben...
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ist was... 		vvv
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Be different - think different - act different - be your self "im Einklang mit der Natur"

  • Sie haben es immer schon so wie die Anderen auch gemacht?
  • Sie vertrauen auf führende Beratungshäuser?
  • Ihr Berater empfiehlt ihnen nach Branchen Kennzahlen und Geheimnissen zu (re)agieren?
  • Sie verringern jeden Spielraum um die Effizienz zu steigern, Individualität ist ja der Tod jeder Organisation?
  • Resourcen sind für Sie nur Mittel zum Zweck?
Wo sagten Sie liegt Ihr Wettbewerbsvorteil ?

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Dipl.-Ing. Werner Riegler
Bleriotgasse 13b
A-2700 Wiener Neustadt
Mai 2007